· 引言及概述 ·
2023年2月12日温哥华时间下午，由温哥华清华校友会（“清华校友会”）与复旦大学温哥华校友会（“复旦校友会”）联合举办的第六届职场论坛在温哥华市中心SFU Segal Building成功主办，约240名两校校友、家属和公众参加了本次论坛。参会者中有为数众多的年轻人。论坛上的嘉宾分享真诚、深入、富有启发。参会者们热忱参加、踊跃提问，活动结束之后仍然和嘉宾以及其他参会者热烈交流，久久不愿意散去。
论坛开场，清华校友会会长何维国欢迎了各位嘉宾和参会者，并且正式介绍了主旨演讲嘉宾、新任温哥华市市长Ken Sim (沈观健)先生。
沈市长在温哥华出生和长大，他的父母于1967年从香港移民至加拿大。刚到温哥华的时光并不容易，他在七年中搬了五座不同的小学。他的首次创业是小学时乘坐公共汽车去很远的地方以10分钱的价格购买漫画书以25分钱的价格出售。在UBC商学院读书期间，他兼职做清洁工和其他最低工资的工作帮助完成学业。毕业后，他成为了一名注册会计师，并在KPMG会计师事务所的温哥华办事处工作。此后，他曾先后在温哥华、多伦多、英国伦敦从事投资银行工作，而后重回温哥华并成功创办两家企业Nurse Next Door or Rosemary Rocksalt。经商期间，他两次获得安永年度企业家称号（太平洋地区）。2022年十月，他代表ABC温哥华政党参加温哥华市选，高票当选为温哥华市市长。
在论坛的第一场，沈市长发表了精彩真诚的主旨演讲，关于他自己成长经历的部分内容是他第一次在公开场合和大家分享。
沈市长开题演讲结束后，接受了复旦校友会副会长、安众资本创始人及CEO赵群女士的专访。他们的问题和回答都非常精彩和真诚，他们把参会者当作自己的朋友，真心分享自己的成长经历和对职场以及社会、科技的看法，受到一致的好评。
采访结束后，何维国会长整理提问了参会者在注册过程中提出的几个问题，并且主持了现场参会者的提问。
一个小时的时间很快就过去。活动结束沈市长离开时大家纷纷向他表示感谢和握手致意。其中有一位参会者和他妈妈一起来到现场，他妈妈正好生日，沈市长在和她拍照的同时，还贴心地唱起了生日歌。
将近30分钟的茶歇后，第二场的演讲者是金融科技公司Canalyst Financial Modeling Corp. 联合创始人和CEO Damir Hot,题目是“高标准的科技创业没有捷径可走”。Damir是一位企业家和投资人，在温哥华和硅谷的高增长科技企业中拥有二十年的产品、销售和行政领导经验。作为投资研究软件和数据提供商 Canalyst 的联合创始人兼首席执行官，Damir建立了一个250多人的团队，在六年的时间内募集了1亿美元以上的风险投资，并于2022年以4-5亿美元之间的价格被Tegus成功收购。
演讲结束后，何维国会长对他进行了采访，并且主持了现场参会者提问。
论坛的第三部分是圆桌讨论，温哥华清华校友会前任会长、教育和投资专家曹永刚先生主持，圆桌讨论的嘉宾为UBC电机与计算机工程系教授王真教授、院士（清华校友）、安众资本创始人兼首席执行官赵群女士（复旦校友）、KPMG会计师事务所合伙人Simon Chen以及父母均为清华校友的UBC法学院学生Sarah Xu。
在曹永刚先生的主持下，诸位嘉宾深入讨论了有关职业选择、文化融入、子女教育等广大第一代与第二代移民最为关注的话题。
圆桌讨论结束之后，何维国会长和复旦校友会袁永平会长发表了简短的结语，感谢大家的支持，本次论坛正式结束，组委会部分成员上台感谢各位参会者、工作人员和友情赞助。
本次论坛参加人数众多，分享和讨论真诚热烈，参会者高度热情，互相帮助。据组委会所知，部分参会者已经和嘉宾或其他观众商定了比较深入的线下交流，除了理念分享之外，也得到了一些实实在在的帮助。
为了保存宝贵资料，并且便于未能参加论坛的校友了解论坛情况，我们摘要翻译整理了嘉宾演讲和访谈的部分精彩内容，以飨读者。采访内容并非全文实录，也未经嘉宾审查，如有疏漏之处，请提醒我们补正。
第一部分：温哥华市市长Ken Sim(沈观健)先生的主旨演讲及专访
开题演讲：
首先，如各位所知，今天的活动是在原住民的未割让土地上举办的。我非常感谢他们的慷慨与无私，他们的爱和关怀使我们得以在这片土地上工作和生活。这不是空洞的一句感谢，因为我认为这对我们今天在座每一位都非常重要。在我认识的所有人中，或为原住民，或为移民，而今天在座的我们都是这片土地上的移民。我相信稍后我们的讨论可能会涉及正义和反歧视等主题，这就是为什么我认为保持这种平等和畅通的对话很重要。我想说的第二件事是，我今天穿的这么休闲是有意而为之的，而且我身上的所有品牌都来自温哥华，因为我确相信我们对温哥华的本地品牌和企业的支持是非常重要的。
如在座的大多数移民朋友一样，我也有一个典型的移民家庭故事。我的父母于 1967 年从香港移民至加拿大。因为1967年发生了两件事：香港突然发生内乱，以及加拿大开始对华人开放移民。正是这两件事让我的父母放弃了在香港非常优渥的生活而来到了加拿大。和各位一样，移民前他们生活在自己的母语国家，有一大群家人和朋友以及自己的事业。他们有勇气来到加拿大并不是为了他们自己过上更好的生活，而是为了孩子更美好的未来。因为当时他们认为香港的竞争将日益激烈，他们的孩子可能无法在香港拥有充足的教育资源。但当我父母初来加拿大时，生活充满了挣扎。虽然我父亲会说五种语言，但他的英语并不好，所以他很难找到工作。我母亲因为擅长打字所以找到了一份打字员的工作。正是我母亲微薄的薪水抚养了一个有五个孩子的大家庭。然而，当时的我并没有真正意识到这一点，因为我还是个孩子，但事后看来，我尤记得当我凌晨三点醒来，发现我母亲坐在厨房的桌子旁，眼里含着泪水。又过了 20 年，我才意识到她当时内心深深的恐惧与无助，因为她还在为我们一家的安身之处发愁。
我与您分享这些，是因为我知道我们即将讨论移民问题，以及一些移民在新环境下不堪压力想要回国的情况。但我可以告诉你这样的挣扎几乎贯穿了我父母在加拿大的一生。首先是经济上的窘迫，然后是身患重病，随后他们双双去世。但我真切的感到他们的富有，因为他们来到这里勇气与他们广交朋友的善意，都使我感到了他们的精神富足。作为他们的儿女，我们兄妹五个人都得到了世界上许多人都没能享受到的优质教育机会。我的兄弟姐妹现在都生活得非常独立并致力于回馈社会。我们中三个人住在温哥华，我姐姐住在香港，我弟弟住在曼谷。
如果我现在回顾过去几年我们遇到一些挑战，我绝不会否认。尤其是疫情过后显著上升的反亚裔犯罪，但我认为在艰难时刻，我们更应该团结而不是分裂，我相信温哥华是一个了不起的地方，因为我们可以在这里共同撰写温哥华的下一篇章，这对我们所有人来说都意义非凡。我们可以拥有复兴的唐人街、充满活力的街道和社区，我们也可以将温哥华打造成企业成功的机遇之地。您可以在这里成家立业、享受生活，可以为我们居住的地方感到超级自豪。我们的目标是让温哥华再次成为地球上最好的城市。
访谈问答：
赵群：通过您的演讲，我们了解到您经历过很多次的职业转换，从漫画书大亨（笑），到会计，到投资银行家，成功商人，市长，请问当你面临这些职业转换时，最具挑战的事是什么，您又是如何克服的呢？
Ken Sim：其实我的父亲本来很想让我做医生，但他最希望的是我从事令我快乐的事业。而我的姐夫本是个很成功的律师，但他对创业非常着迷，因此他辞去律所令人艳羡的工作而投身创业。但他连续六次的创业都以失败告终，以至于他破产后不得不在我父母的地下室度日。当时我还是个十几岁的孩子，你可以想象，17岁的我觉得他是个失败者，他怎么这么大年纪还住在岳父母地下室？但是他有巨大的勇气，并没有就此放弃，后来他去香港，虽然他是一个白人可是粤语说得比我还好。在香港他先是从事律师工作，然后再次在科技行业创业，并最终取得了巨大的成功。他的故事让我感到：首先，只要你能够一直努力去尝试，就不要害怕失败，因为这是你学习的过程。其次，我很敬佩我姐夫巨大的勇气，他毫不在乎他人的看法。他甚至愿意全盘下注，哪怕需要和他的岳父母以及什么都不懂的十几岁的小舅子住在地下室。当我辞去待遇丰厚的投资银行的工作的时候，所有人都认为我在承受巨大的风险。可是并不是的，我也随时可以回到我妈妈的地下室。那是上天的礼物，我至少可以住在我妈妈地下室两年，那是无价的。我妈妈已经不在了。我愿意放弃我所有的一切，只要能够和她再共处一天。可是现在不可能了。再说，如果我创业失败，我还可以回去再找一份工作。
赵群：所以说，不要害怕失败。
Ken Sim：是的。另外，不要自我设限。很多人给自己设限，担心所有事情都会搞砸。我觉得应该认为所有事情都会变好。同时，父母要给子女自己尝试和失败的机会，我们担心他们会失败，可是这将让他们失去最好的学习机会。因为在他们高中时期的失败是没问题的，不要代替做他们的工作。如果他们不想去学校，没关系，让他们去这么做，因为现实会给他们以重击而给他们教训。如果生活要给他们重击，宁愿让他们在八年级承受，也好过27岁时承受这样的重击，那时他们不知道如何应对失败，不知道如何自己处理事情，那他们将真正失败。
赵群：最近我们听到校友们的一些讨论，例如他们的子女曾抱怨随父母移居北美后，感受到了就业的困难，觉得父母的移民决定使他们的生活变得更难了，他们被边缘化了。您同样作为第二代移民，怎么看待这个问题呢？请给他们一些建议。
Ken Sim：我想直说，让这些孩子别抱怨，坚强接受。生活并不公平 –我当然理解那些被歧视的孩子的感觉，但是这也是一份礼物，只是此时此刻你还不一定意识到这是礼物。我本人交朋友是比较容易的，特别是在选举中必须交很多朋友。如果我没有经受自己的成长环境和方式，我将不会有这样的能力。我转学过那么多小学，每到一个新学校，我都要努力去交新朋友。这很痛苦，可是最终成为了我的优势。孩子们到任何一个新的国家，都要学习新的语言和文化，这是很难，但最终你会拥有两个文化的视角，以及讲两种语言。也许有人不懂得这个优势，也不认为这是优势，这是他们的损失。例如我的父亲，他很聪明，他可以说五种语言，但是在那个时候，加拿大并不认可这种优势。可是我的父亲并不贫乏，他很富足，只是有人不懂得这些。
赵群：你可以在各个族裔交朋友。这不只是对小朋友是困难的，对于移民来到加拿大的成年人，也是困难的。在温哥华这么多元的城市，这也限制了他们的成功。你能在交多族裔朋友方面给一些建议吗？你是天生就有这个能力吗，还是也经历过相当的困难？
Ken Sim:我或许可以有六百种方法去回答这个问题，但是你必须自己走出去。以我自己为例，大约20年之前，很多中国大陆的移民来到温哥华。我那时说了一句话，说很多中国大陆来的移民不出来和其他人交往。我的导师跟我说，Ken,你自己做了什么努力？你能不能敲门去介绍你自己？我觉得对所有华裔移民来说，要勇于和别人交流。你去迈出第一步，就可能交到很多朋友。
赵群：是的。近些年来，我们看到越来越多的移民在这里事业成功的例子，但我们也看到另一种典型的情况，如在大多伦多地区，有11%的人口是加拿大华人；但在前183家最大企业的董事会成员和高管中，仅有1.23%的加拿大华人；而在四大会计师事务所和七大律师事务所中，这一数字是0。我认为这样的系统性问题仍然存在，我们也正在努力尝试改变，但从个人层面上来看，您认为我们应该如何通过自身努力来提高自己成功的几率？
Ken Sim：在这一点上，虽然我没有现成的黄金法则，但我相信，如果在自己喜欢的领域非常努力地工作，并且坚持不懈，就会有更多优秀和成功的代表出现。同时，我们不应该仅仅关注我们现在身处哪里，而应聚焦于我们的目标是哪里。最终华人会有更高的代表比例，只是到那一步有多困难或者多容易。未来世界的很大一部分取决于科技，也取决于亚太和非洲如何发展，可以看一看人口分布和世界的前进方向就知道了。加拿大在这方面需要跟进。从个人角度，就是努力工作，努力工作将更有可能达到这个目标。
赵群：在您参与竞选温哥华市市长时，您曾提到您看到一些年轻人认为在温哥华没有未来，并且开始计划离开温哥华。现在您已担任市长三个月了，您对打造一个更适合年轻人的温哥华有何计划？
Ken Sim：这有很多事要做。我们正在致力于为年轻人打造一个成功的环境，人们乐于在这里生活并且获得成功。首先，这与住房有关。我们必须让所有不同背景的人，比如不同家庭大小或经济状况的人们都能有房可住。城市即使做到这一点，也不一定会成功，但是如果做不到这一点，就一定会失败。
另外，不只是要提供住房，温哥华还要创造职业机会。我自己有四个儿子，年龄在14到21岁之间，他们都不想住在温哥华，真是这样。他们想住在一个充满活力、富有生机、气候好的地方，但他们也渴望职业发展机会。
我第二个孩子在英国伦敦读书。顺便说一下，他自己工作支付费用。他想在伦敦生活 — 在生活方面，温哥华需要有更好的餐厅、酒吧、艺术、现场乐队和现场音乐、以及所有朋友在周末和晚上可以安全游玩的地方，如同英国伦敦、1990年代的香港以及德州的Austin，这样的城市是他们希望居住的地方。
当谈到职业机会时，它意味着创造一个企业可以成功的环境。我们拥有地球上排名第二的AR（增强现实）和VR(虚拟现实)产业，你想想元宇宙，它是未来，最终将是一切，而我们有排名第二的产业在这里。我们还在区块链、创新织物、电影产业、游戏产业、NFT等方面不断进步。我们现在将所有这些点点滴滴的东西汇聚在一起，同时也创造了一个让这些企业能够成功、让他们的员工愿意在这里生活的环境，然后建立与这些公司合作的环境来吸引人才。例如象微软或亚马逊这样的公司来到这座城市时，他们也在寻找比较优势，如何吸引人才，他们希望这里也是他们的员工乐于生活和工作的地方。然后在某个时间点，这些来自大公司的优秀人才离开公司去创办自己的公司并实现自我价值，这就是我们正在努力使温哥华成为的方向。
赵群：我十年之前来到温哥华。一些移民来到温哥华后，会戏称温哥华为“温村”。现在温哥华更加国际化了，作为温哥华市长，您预计温哥华未来是会是更偏向“温村”，还是发展为好象纽约那样更加国际化的大都市呢？
Ken Sim：温哥华有自己美好的地方是我们不能忘记的。我相信我们温哥华会有自己的风格，她不是一个迷你版的纽约、大一点的Austin或者另外一个香港，我们会有自己的特色。我们不会成为满足所有人所有愿望的地方。他们最终选择去哪里，让市场去选择。我相信我们将具有国际水准，而且我们将做出远远大于我们体量的成绩，无论是VR、STEM、3D打印的房子，还是更少的环境浪费方面都是如此。我们将建立这些优势，在这里可以有美好的职业前景和行业优势。再加上，温哥华将成为世界上宜居性最好的城市、特别安全的城市，而且我们已经拥有很多他人无法复制的自然美景。这些因素加在一起，未来的温哥华不会是“温村”，而会是个充满魅力的城市。
赵群：谢谢您。
赵群的采访结束之后，何维国会长向沈市长提问了论坛注册过程中参会者提出的部分问题。
何维国：作为新任市长，您的日程一定非常忙碌，您如何做到工作和生活的平衡？存在这种平衡吗？您怎样让自己不会陷身于行政事务而忘记了大的方向？您的典型的一天是如何度过的呢？
Ken Sim：在工作和生活的平衡方面，如果你做你热爱的事，你总是可以平衡。但你如果做着你不喜欢的事，那无论你有多少休息的时间，你都不能实现平衡。比如我之前做投资银行时，我并不喜欢这个方向，就并没有享受这样的工作方式。但我现在担任市长很忙碌，我爱我们的城市，我在全力以赴。我典型的日程是，每天早上7点开始工作，其实我起床更早–进行锻炼等，但是我的工作时间从7点钟开始，我总是晚上10点完成工作，每天如此。本周我参加了很多的活动、论坛、采访，一会儿还有一个活动。明天早晨7点半唐人街有一个重要的活动，然后回到市政府和团队以及市议员工作等，非常忙碌，但是我认为非常很有意义并乐在其中。
何维国：青少年如何对待数据时代的恐慌和压力？例如，最近ChatGPT、人工智能等带来的压力等。您怎么看待这个问题？
Ken Sim：放下手机。手机已被证明会增加人的恐慌感，它的蓝光也会对视力造成损伤，此外，手机没有提醒机制限制其使用时间。世界上无数博士、心理学家、神经科学专家等每天在一起研究的就是就是如何让你对手机上瘾。我强调一点，只要有可能，请放下你的手机。第二点，拥抱人工智能。人们害怕人工智能(AI)，可是别忘了人们总是对新技术感到恐惧。历史上，每次有新技术出现，人们都担心这些新技术会取代他们并且减少他们的机会，可是每次都相反，新技术让很多事情变得更好。我知道很多人害怕人工智能，可是让我们看看人工智能是什么呢？它让世界比之前所有的技术都更快地发生了变化。ChatGPT以有史以来最快的速度获得了大量的用户。AI会拯救人类，如治疗癌症方面，人类医生研究和跟踪文献的能力是有限的，而在超快计算（例如量子计算机）的世界，AI可以继续学习，它可以汲取世界上所有的研究成果并进行整合。这是AI的应用之一，它将最终解决癌症的问题。接下来的二十年后，人类将能够解决永生的问题，当然一个人是否愿意永生是另外一个问题。这些都是真实的议题，每年都有大量的研究和讨论。我们这个星球上即将发生的变化以及我们如何看待事物，都将和以往极度不同。这种变化将非常神奇，不要害怕AI，我希望我们能够拥抱新科技，它会让我们的世界变得更好。
另外，人们有时为他们完全不能控制的事物担心，我认为这是浪费时间。如果你不能控制它，也无法改变它，就不要为它担心。
何维国：您之前说过父母不要害怕孩子在中学时代犯错误，可是现在社会对孩子们的错误容忍度在减小，他们一旦犯了错误，就不象之前那样有那么多的补救的机会。他们应该怎么做去更好地做准备？
Ken Sim：我建议距离社交媒体远一点，很多人因为社交媒体深陷麻烦，即使是成年人也是如此。我上周还和我们一些当选的同事聊天，建议他们离社交媒体远一点。我成长的时代没有社交媒体，如果一个人犯了错，没有很多人知道。现在不一样了，人们要特别警醒。但是，如果真的犯了错，我认为最好就是承认和接受这些错误，及时道歉，并继续前行。我们都会犯错误，有时会觉得那是最大的错误了，可是最终会从错误中走出来。
我年轻时也犯过错误，我自己极其尴尬，也被同学们取笑。当时我恨不得钻到地缝里去，可是现在这些都过去了，而且作为我提醒自己的故事。
接下来，何维国会长主持了现场观众的即席提问。
参会者：我是第一代移民，您对将温哥华打造为世界级的城市有哪些计划呢？
Ken Sim：我认为作为市长的一半工作是要为温哥华的品牌摇旗呐喊。我们不能把我们的眼光局限于温哥华，甚至不只是大温哥华地区，我们的眼光要超越低陆平原地区。接下来的六周里，我将去两次拉斯维加斯（部分是度假）、Austin–那里有四天的加拿大品牌的活动、休斯顿（那里有很多科技公司）、洛杉矶去会见科技公司和电影界人士告诉他们我们的机会、还有波士顿等地。我要推广温哥华品牌，我们要有全球化视野，让我们把眼界放大一些，我们不止是一个小的玩家，不再是“温村”，虽然我们可能住在一个自然风光象乡村那样美丽的地方。而这是温哥华最美好的地方之一：只要我们想做的事情，我们可以做到世界上最好。让我们为之努力！我记得2017年我去迪拜，看到了他们创建的孵化器的空间，他们吸引了全球的公司去创业。只要这些公司努力的领域是最先进的，例如飞行汽车、飞行自行车等等，他们就邀请和支持这些公司去创业。其中有五家公司离开了温哥华，搬到了迪拜。这很可惜，因为我们这里有这么好的人才，我们需要帮助他们成长。这将是我作为市长将努力的一部分工作。
参会者：温哥华市的房地产开发审批程序非常慢，比本拿比、素里和列治文都要慢。最近有一家房地产开发商申请破产保护。如何缩短审批程序，您能给一些建议吗？
Ken Sim：我们的审批程序实在是太慢了，如果我们不改变它让它更快，整个系统将崩溃，因为我们将不能快速地提供足够住房。这是市政府的一个工作重点。我不知道你是否熟悉丰田式生产管理，但是我们将丰田管理科学引入温哥华市政府。
另一方面，就事论事地说，每个人都要为自己的行为负责。我们对生意开放，这也同时意味着我们也欢迎竞争。我知道Coromandel,新闻报道说他们有7亿加元的债务，拥有16个项目。我不想过细地讨论他们应该如何管理自己的公司以及他们是否过度扩张，我也承认审批程序太慢了，但是他们在做生意的过程中早就知道审批程序很慢。Coromandel现在遇到困难，我不想贬低它。与此同时，也有很多的开发商经历了同样的审批挑战而且仍然生存了下来。我们在温哥华市政府层面可以做的是为商业提供成功的环境，而这些公司要为自己的经营负责。在竞争的环境下，有的公司可能走不到终点，这也正常。我不是针对Coromandel，只是如果你支持自由市场经济，就意味着有些公司可能会出局。
论坛第一部分到此结束，参会者进行将近30分钟的茶歇后，论坛继续进行。
第二部分：Canalyst CEO Damir Hot的演讲及问答
开题演讲：
我出生在前南斯拉夫，90年代随父母移居温哥华。我的故事与Ken Sim非常相似，我的父母象许多欧洲人一样会说五六种语言，他们移民前也过着非常美好的生活，但他们认为对于我姐姐和我来说，加拿大可能是一个更好的成长之地。
了解我的人知道，我坚持并受益于概率论的思考方法，在决定之前要了解面临的风险。承担风险和了解风险是不同的概念。我开始了解这一点的是我的父母承担了移民的风险，来到加拿大。我们遇到了新移民遇到的所有困难。移民时我8岁，所以我记得这些困难。在四年里我上了四所小学，不象Ken那样上了五所小学，我记得我父母不知道去哪里办理驾照、不知道什么是信用卡、没有信用记录，这些类似的新移民的困难。与Ken的演讲中也提及的概念类似，当时这里有一个小的前南斯拉夫社区，我的父母特意做了一个决定，就是不加入这个社区，他们想离开过去，重新开始。我想这让他们面临了一些更多的挑战，当然也带来了一些机会。
对于刚移民到温哥华的参会者，欢迎你们！与世界上其他地方的人相比，住在温哥华和加拿大给了我们一个极其巨大的、乃至特权般的优势。居住在此地，我几乎可以选择去任何我想去的地方。要知道这世界上没有多少地方能如此便利地畅行全球，更何况这里风景如此宜人。对于住在温哥华却想创建全球企业的人来说，你距离世界上最大或者第二大市场（美国/加州）只有两个小时的飞行距离，而且他们允许你每周往来，办一张Nexus卡，特别方便。你可以去（美国）建立你的企业，而你本人却仍然可以居住在加拿大。
我想大家知道，对成功的渴望，加上自律，意味着成功。作为移民，我们比那些幸运地在这里出生长大的人有更强的对成功的渴望和自律，我希望你认同、也时刻提醒自己做到这两点。
在职业和建立联系方面，我父母强烈要求我成为一名工程师，所以我成为了一名工程师。我获得工程学位之后，我有了更大的自由度选择我实际做的工作，所以我立即选择了销售工作，是在一家高科技公司做销售，我很喜欢这份工作。我的父母不懂销售是什么，因为在他们来自的前南斯拉夫，没有销售这个工作。早期职业选择方面，我想很重要的是寻找自己真正的兴趣。我自己想在高增长的科技行业工作。在中学里我学了一些，在UBC读书时我学习成功的高科技创业家具有什么品质、怎么样才能象他们那样取得成功、他们怎样获得了财富、以及他们的生活方式等–他们通常有一个幸福的大家庭。我发现要理解技术，也要理解商业。所以我想我在学校里面学习技术的部分，而在我的每个工作中学习商业的部分。我也愿意用我在技术上的技能换取别人教我商业方面的技能。这是我想谈的第一个话题，稍后我会讲述我创建我们的公司并且在好的时机退出的经历。
我认为在早期的职业阶段我们应该专注于能学到什么，而不是工资和生活方式或者其他东西。要寻找是否有人愿意教你。我很幸运我大学里第一份工作–当时我刚刚16岁，在一家高科技公司工作。我特别幸运，那里有个很好的人特别愿意教我。我也努力做他们要我做的任何事情，写他们要我写的任何软件。虽然我并不喜欢他们的软件，但是我的工作还行，所以他们留住了我，并且教我什么是服务、销售和金融。那也是在一家小公司工作的好处，他们没有足够的人手，所以只要你证明自己有用，他们就会给你更多的工作和机会。我们公司也是这么做的。我们现场有一位清华校友Ian，2018年加入了我们公司，非常能干，我们不停地给他更多的工作。他后来是我们的新星，管理了一个团队。
我大学毕业时，得到了一份工作。在那里我并没有获得很多的辅导。我在那里做的最好的决定之一是很快辞职。我在那里工作了四个月，意识到我在那里没有成长，因此就辞职了。我当初接受这份工作而不是选择其他工作的原因是它提供的薪水和头衔很好，结果证明这给了我一个好教训。后来我就一直努力寻找我可以学到东西的地方。有时你会喜欢这个商业，有时你不一定喜欢这个商业但是你喜欢自己的角色，有时你甚至也不喜欢自己的角色可是你可以学到很多东西。所以我说，对任何人，但是尤其是对新移民，你们在很多方面都在转型，也不一定熟悉和契合本地的模式和文化，所以你要有独到的技能和优势，要考虑在本地商业方面有什么价值，以及你自己从这里有什么收获。
要深入，这样其他人有需要依赖你的优势去解决问题，而且要可靠，等等这些都是优秀的品质。要建立自己的核心网络。我喜欢销售是因为它很有趣，而不是因为和人交往。大家认为我很外向，可是我有一个很小的核心网络，大概4-6个人，我非常信任他们。我新创业设立一家新公司的时候，就会去找这几个核心网络的成员合作。
我的共同创始人提出了Canalyst公司的创意，一开始只是财务模型。他希望我来管理公司，因为他不想自己管理。我们2015年后半年开始，2016年第一次获得外部融资。当我去寻找客户时，我感觉自己被扔到了一个全新的生态系统中。因此，作为新移民如何适应新环境的技能给我很大的帮助。我本人不懂金融，而我需要筹款，并且向互惠基金等机构销售产品，而我和他们之前并没有联系。我又从我的核心网络出发，我在Canalyst头六个月的任务就是建立网络。资本市场、尤其是加拿大和美国资本市场的运作方式是你可以把它分解成很多步骤，然后你可以逐个步骤去完成最终实现目标。一开始我并不知道谁是合适的投资人，因此我需要花时间社交。我的一个优势是我的逻辑性很强，我将计划细化，并一步一步去执行。
我们2015年成立，2022年8月初完成出售该公司，对外宣布的售价是4-5亿美元。这是温哥华最大的公司退出交易之一。一方面我很骄傲这是温哥华最大的交易之一，另一方面也显示温哥华的市场很小，在旧金山和纽约没有人会关注4-5亿美元的交易。虽然我们很骄傲我们的交易，但是我们需要关注到外面更大的世界。本次论坛参会者和你们的社区一个独特的优势就是你们的全球视野，你们理解什么是“大”，无论是全球视角的商业规模、人口还是技能以及可能达到的高度。对于有些人来说，他们在本地名中学WPGA遇到的人就是他们所见到的最聪明的人，对其他人来说，他们见过了世界更美的风景。
Maggie问过我，在市场下行的时候，我们是如何在那个时点完成这样的交易的。我想说的是那是因为我们建立了一个真正的商业。这是我另外一个坚守的个人主题。在创业领域，特别是高科技创业领域，有一个说法是“假裝它直到你成功”，对此我完全不认同。我认为你要需建立坚实的基础，建立真正的生意，不要夸夸其谈，要少许诺多做事。创业者喜欢谈论企业的未来，说接下来两年我们要做某事，以此获得媒体关注和融资。我认为这就象借债。如果你提前宣布下一年我们的收入将达到1000万，你把这个新闻提前用掉了，你和你的团队辛勤工作终于实现了这个目标，可那是这已经不再是新闻了。如果我们不提前宣传，而是埋头干事，到时候实现1000万，那将是更加稳定可靠的事情和一个好的新闻。我最要强调的就是干事情，很多创业的人没有干实际的事情。CEO每天、每小时的工作可能是枯燥的，例如处理人事和邮件，但是当你每个月、每个季度、每年回头看过去的时候，可能会更加自豪、有成就感。每个人都追求从工作中获得一种感觉，我建议就好好工作，与聪明的人一起工作，每天都比昨天好一点，价值便会由此一点一滴积累。这是我们的秘诀。我们建立真正的客户价值，客户真正地使用你的产品并且产生粘性，在他们需要削减开支的时候他们先削减其他开支而不是削减你的产品。这些概念并不困难，如果你真正下决心去实现他们，并不比实现其他概念困难。我真心相信这一点，而且要真正地承诺和践行。如果你的商业真正解决了问题，那么一方面你就会一直有价值，另一方面你不会被迫采取行动，无论是出售还是融资，都不是被迫进行。如果你真心地喜欢一个事业并且希望在接下来的15年里去从事这个事业，要想收购你的事业就必须给你更高的价钱。虽然极个别情况下会有例外，但是绝大多数情况下以好的价格退出的前提是你建立了一个真正实在的商业，这是关键。
我想谈一谈企业文化，特别是如何在新的环境下发展。我们的核心文化之一是：我们是一个团队，而不是一个家庭。如果一家公司说他们是一个大家庭，要不是他们搞错了，要不就是他们在忽悠你。公司是为了结合资本和不同的技能，共同创造价值和财富。你需要把最好的队员放上赛场，好象超级碗的比赛那样。从这个企业文化出发，我们不在意你从哪里毕业，你的身高、长相等。如果你真正聪明，而且愿意加入我们的团队，总是诚实和坦率，你就很受欢迎。这不是一份容易的工作，我们支付合理的薪酬，你也可以拿到一些股份–这是你可能的额外财富，而且你的身边将和真正聪明的人一起努力奋斗、并肩协作。我们在选择这样的人方面态度非常开放，另一方面如果你不是这样的人，你也不能在我们的团队长期存在。过去的一年和一年半，特别是在温哥华,我们看到很多科技公司管理文化软化，有的公司成为了游乐场。我们也有乒乓球桌，可是你只有晚上6点钟之后才可以打球。有可能实现愉快的工作环境和努力工作的统一。如果你做得非常杰出，你可以向公司提几乎任何要求；但如果你不能胜任，那你很难长期存在于团队。
问答：
Damir演讲结束之后，何维国会长对他进行了简短的访谈，并且组织了现场观众问答。
何维国：您对一些移民比较内向，不善于交流，只是很安静地做好自己的工作，结果他们可能成为很好的工程师，但是就象在Ken的部分讨论过的那样，比较少出现在领导岗位。您的公司有250名员工，可能也有这样的员工，您可以给他们哪些建议？
Damir Hot：这是一个很好的问题。如果你想获得真正的答案，我建议你会后询问我们的员工清华校友Ian。我解决这个问题的方法类似我应对销售的方法，就是首先解构成一个个步骤和部分，走上领导岗位有哪些要求？需要哪些技能？你在这个岗位上会怎么做？结果会怎么样？作为管理者，怎么样做到三个月之后的你比现在的你要更好？你想从你自己的领导、导师、教授那里获得什么帮助？大多数人最喜欢某个教授是因为他们让你感受到了什么东西。有趣的是很多时候最严厉的教授却是我们最喜欢的教授。作为刚刚登上或者第一次担任领导岗位的人，我建议他们特别重视同理心。同理心要求你确认是否在倾听、是否理解跟你交谈的人的动机。对绝大多数人来说，这都不是天生就有的技能，但是你可以学到。关键在于你是不是想做一个好的管理者并为之努力。有人可能从顶级商学院MBA毕业，可是却是一个很差的管理者。你要做的是知道自己是一个有智慧的人，希望成为一个好的管理者并为此努力。
参会者：作为非母语的移民，在一个多元文化的环境中，有时会产生一些冲突。当你和其他人沟通的时候，有时用肢体语言（包括摇头）表示自己的想法，可是对方可能误解你，甚至有人会感觉受到了冒犯。就避免这种沟通障碍方面，您有什么建议？
Damir Hot：我的方法是尽量使自己的表达方式直接有效，我努力让他们容易和我谈话沟通。在我这个位置上，如果一个员工感觉自己受到了冒犯却不告诉我，而我很容易接近以及谈话，那我会认为是这个员工的问题。我每天开展很多坦率直白的对话，我希望大家相信我的用意是好的、我是善意的、我是关心人的。如果你知道这三点，那么如果有问题你就应该来找我告诉我，可能我们会解决这个问题。现实生活中，如果你不说出来，我们也没有办法可以知道所有听众的所有想法。关键是让管理者的的价值观清楚，让大家愿意假设你的言行是因为好的动机而不是坏的动机，这需要你长期的努力才会让大家对你有这种信任。
参会者：未来5年和10年您对您的公司Canalyst的期望？ChatGPT这种人工智能会对你们公司产生正面还是负面的影响？
Damir Hot: 我很开心我不用再考虑这些，因为我的公司已经被成功收购了，我现在给新的股东和管理者提供建议。从管理公司的角度，好象Ken说的，这只是又一个工具。我们做得最好的一点、可能是业内最好的，是从大量无关联文件中摘取信息放置到一个有意义的背景中，这是Ian和他的团队做的事情。他们每天审查20家公司的信息披露资料，把其中的信息整理分类，让其他人使用这些信息更加容易。如果我们拥抱新的技术，将会让我们的工作更加容易，而我们的确也是这么做的。我们公司做机器学习已经很多年了，并把它融入我们的产品与技术。我认为，总会有人把这些数据更好地组织和呈现给我们的用户使用，如果我们不做这个工作，其他人也会做这个工作。我们一定要走在潮流之前，知道什么是可以把我们公司和其他人区别出来的优势。ChapGPT和OpenAI只是当前的话题，可是如果你知道你哪方面做得更好以及客户为什么认同你们的价值，你就有义务让你的团队在使用这些技术方面站在最前沿。对我们来说，最核心的优势是我们的数据质量，我们的信息不一定是最快的信息、最便宜的信息或者涵盖最多目标的信息，可是我们提供的绝对是你可以购买到的最高质量的数据。我让我们的团队知道需要关注如何、有什么工具可以让我们的工作做得更好，或者是更高质量，或者是同样的质量但是更加快捷，最核心的是最高质量的数据。我们一直在关注所有其他的可能带来更好质量数据的不同于我们的方法。有的AI关注点在于可以用更少的人做得更快，我们不关注这些。那只会减少一部分固定开支，可是对我们和我们的客户来说，这并不是最重要的。我们的客户就是需要最好的产品。也有一些其他财务数据公司更加关注成本和速度，而我们最关注数据质量。总体上，要知道你的优势在哪里，获胜或者失败的关键点是什么，然后寻找最好的工具去实现目标。
参会者：你本人对成功的定义？
Damir Hot：家庭和孩子，具体而言我理解的成功的第一要务是快乐而且思维成熟理性的孩子。这听上去有点假，可是这其实是我出售公司的原因之一。对我来说，当财务上的成功到达一定程度之后，其他的事情对我就更加重要。我没有办法做到工作和生活的平衡，我要不全力工作，要不就休息。我和我妻子13岁就在一起了，我们有一个五岁的孩子，一个两岁的孩子。如果我们还没有孩子，我可能现在还在管理公司。出售公司时，我看到一个很好的和孩子相处的机会，头五年我由于创业很少陪伴她们。我有两个女儿，现在我花很多时间陪伴她们。很多人问我下一步准备做什么，我现在整天想的就是如何让她们快乐和成功。由于她们幸运地出生在加拿大，而且物资上并不缺乏，我担心我们所说的那些意志，例如勤奋工作等，她们可能不会拥有，而可能成为你们在生活中常见的懒惰的孩子。我不想让她们躺在父母的功劳簿上失去斗志。我的成功就是让她们快乐和成功，然后拥有幸福的家庭。虽然这可能不是你期待的商业方面的回答，但这是我的真实想法。
第三部分：圆桌讨论：让孩子自己抉择
圆桌讨论由清华校友会前会长、教育和投资专家曹永刚先生主持，嘉宾为UBC电机与计算机工程系教授王真教授、院士（清华校友）、安众资本创始人兼首席执行官赵群女士（复旦校友）、KPMG会计师事务所合伙人Simon Chen以及父母均为清华校友的UBC法学院学生Sarah Xu。嘉宾们首先各自进行了简短的开题陈述，然后在曹永刚先生的组织下开展的热烈的讨论，并且和嘉宾进行了互动。
赵群：在来到加拿大之前，我在国内做投资方面的高管，因此我的投资技能和知识在加拿大依然可以用到，但是我缺乏这里的人脉。所以我在LinkedIn上主动联系所有投资界我能找到的人脉，做好自我介绍并约见一面。加拿大的人普遍非常友好，我发了几百个邀请，大概50%的邀请都给了我回应，于是我就每天穿梭于市中心的各大写字楼里与人面谈，他们也会推荐更多的人脉给我。最终我成功找到有一个具有本地资源、但缺投行经验的合作伙伴，我们优势互补，并成就了我在这里的第一份投行工作。
Simon Chen: 我小学时和爸妈来到加拿大，很多人以为我会与本地无缝连接，没有语言和文化的障碍。但是我小时候一直很自卑，感觉很难融入当地社会；可是当我和华人在一起时，我也不太了解他们的文化。因此我认为最重要的找到自己最擅长的做事方法和风格，我觉得年轻人最重要的不是迎合当地人，而的是坚持自己的优势并发展自己的特长。
Sarah Xu: 我在温哥华出生，所以我是典型的第二代移民。因此我想和大家分享我的感受，让大家更了解我们。我现在是UBC法学院三年级的学生。
王真：我在UBC 电机与计算机工程系任职，2009年我教的两个学生——班上的第一名和第二名同时申请我的博士生项目。当时，我很意外地收到了排名第二的那位男生的邮件，告诉我第一名是他的女朋友，并写到“如果您有多余的经费，希望您可以把我们两个一起招进来，这样我们一定会没有后顾之忧的一起专心学术。如果您没有多余的经费，那请您录取我的女朋友，我就去阿尔伯塔读博士，那里非常冷，我宁愿自己去那里。”我非常惊讶于这个学生勇于沟通的精神，所以我最终就把他们两个一起招进来了。他现在是我所有学生里发展最好的之一，35岁就在在中国科技大学担任正教授和系主任。因此我认为新移民应该勇于沟通，“脸皮厚一点”会让你的职业发展有更大的潜力。
曹永刚：您对新移民在加拿大找工作有哪些建议？
赵群：不要自我设限，不要先入为主地认为移民一定找不到好的工作，只能屈就。就事论事地重新评估自己的优势和缺点，缺什么，补什么。比如我当时提高对本地社会的了解、，我就请了英文家教，一边读报纸，一边给我讲新闻背后的故事来增进我对英文和当地文化的了解。
曹永刚：您创立的安众资本多年创建了实习机会给在校的学生，能不能介绍一下这方面的情况？
赵群：我们的暑期实习生不是来为我们工作的，而是我们配备职业导师给他们提供培训，帮他们做自我定位，学习实际商业案例。作为华人，我希望为社区做更多的贡献，教会年轻一代的华人新移民及子女如何推销自己，让孩子们在职场上获得更多的竞争力。
曹永刚：作为在这边长大的孩子，是应该尽量第一份工作找大平台还是先在小公司积累经验再转换到更大的知名公司？
Simon Chen: 我很早就自立去打工，13岁就去送报纸，而且每月都要挨家挨户推销报纸。当时我英文不好，所以敲开门就只能把推销词生硬的背出来。后来又去餐厅洗碗，吃过不少苦。但当你回头看时，苦过了，就没有什么能难倒你。第二份工作时我想去四大会计师事务所，但他们并不喜欢我，即使申请Abbotsford这样比较远的办公室也没能成功。后来我就先去小会计师事务所，再考证，再换到毕马威。这时，我发现虽然我在同事中业务做的最好，但升值加薪总是比较慢，回头再看，我发现你自己要去争取。不是因为他们不认同你，而是他们可能看不到你。公司很大，老板不一定知道每个人具体在做什么，所以这几年我做合伙人，我便开始会和大老板建立联系、汇报工作，这样他们慢慢就会认同你做出的成绩。
曹永刚：华人孩子通常会受到父母很多的期待或压力，你觉得父母应该在你求学和求职中给与怎样的支持？
Sarah Xu: 我父母1997年来到加拿大，我1999年出生。虽然父母在国内毕业于很知名的清华大学，但一开始说不好英文还是在这边很难找工作。后来我被我姥姥和姥爷一手带大，因为我父母实在太忙于工作。小时候我一直不明白，与那些轻松的当地孩子相比，为什么我要这么累？放学还要学习打球、滑冰、钢琴。因此我13岁时与父母关系一度比较紧张。但是现在我理解了父母，也正是因为他们对我小时候要求高，我长大后对自己的要求自然就高。同时我希望家长们不要对孩子有太细致的管教，应该让他们独立学习自己喜欢的事情，孩子和家长也应该增进了解。
曹永刚：ChatGPT和AI新时代，我们应该做哪些准备？
王真：大家年轻时都爱看武侠小说，如果现在江湖上出现了一本武林秘籍，你最想做什么呢？一定是据为己有并让自己练成绝世武功。那么ChatGPT以及类似的新科技都和这本武林秘籍同理，你要让自己先练就能够掌握它的基本能力，才能成功驾驭它。人工智能未来一定是大趋势，我们应该拥抱它。但你不可能前瞻性的看到20年后，因为10年后可能ChatGPT就已经过时了。但它的基本技术和知识架构是不会变的，你时刻准备着这些基础的知识与技术，再有新技术出现时你也可以迅速掌握。
参会者：作为第一代移民，我和孩子有很多冲突，比如有一天她放学回来说：“妈妈你没有教会我怎么和白人相处。”但其实我也不知道答案。请问白人社会与中国社会有什么最大的不同？
Sarah Xu:我认为这里更自由，这里的孩子与父母的关系与我们传统的中国式亲子关系也不同。
Simon Chen：虽然我在这边读书长大，但我性格比较害羞，所以我的第一个小孩看到自己的父母很难交朋友，她自己便也很难交朋友。但我有了第二个小孩之后，我开始走出这一步，去与更多的家长们交朋友，我发现我的第二个孩子便也会更主动交朋友。但这也与孩子的个性有关，有时与他的语言文化无关，所以我告诉我的大女儿；“如果你只喜欢看书，没有必要为了交朋友而做你不喜欢的事，你有一两个交心的朋友就好。”
参会者：对第二代移民，哪些是最好的工作?
赵群：我们第一代移民作为父母这么努力，就是为了让孩子获得更多的自由。我当时没有选择，需要尽快读书创业养活自己；但是现在我的孩子有资格去失败、去尝试他真正喜欢的事情。
王真：中国父母对小孩做的决定太多，但其实孩子最想要的是自由。就像博士选题每个都有风险，我一般会告诉我的学生：如果你对一个课题真心很有兴趣，那就选这个课题；如果你没有确切的偏好，那就做优化，选最容易出成果的课题就可以。
Simon Chen：我的大女儿想做体育广播员和漫威画家，我告诉他：你的社会定位不是我们定的，只要你做自己该做的，并做到最好就可以。
参会者：我现在9年级，我想学IT，偏AI方向。现在可以做哪些准备呢？
王真：给你自己探索的机会，充分利用网上丰富的资源。你还有4年的时间决定你是不是真正喜欢这个方向。因此现在高中选课时可以选择数理化打好基础，保持开放的心态，并多参加相关的校外活动来培养自己的兴趣和优势。
· 结语 ·
本次第六届职场论坛是疫情三年多以来首次恢复线下举办，希望为温哥华的新来者开启视野、提供经验，也希望对第一代移民的职场融入、第二代移民的职业建设，亦或是创业者的机遇选择都能有所启发。本次讲座获得了校友和听众的广泛好评，大家纷纷留言，表达对校友嘉宾和温哥华清华校友会与与复旦大学温哥华校友会的赞赏与感谢。我们将以此作为激励，努力将职场论坛这一精品讲座系列越办越好。
温哥华清华校友会与复旦大学温哥华校友会感谢各位校友和公众对本次职场论坛的支持，也感谢各企业的友情赞助。我们后续还将陆续推出其他讲座和活动，敬请关注，同时敬请关注校友会公众号。
撰稿：何清（清华大学2014级经管学院）、何维国（清华大学1992级外语系本科，1996级法学院硕士）
本届职场论坛工作组：何维国；赵群（复旦大学2000级管理系）；袁永平（复旦大学经济系1978级本科、世界经济系1984级硕士)；曹永刚（清华大学1986级经济管理学院）；王浩泉（清华大学2004级软件学院）；邓明（清华大学1985级外语系）；肖礼斌（清华大学建筑学院1989级本科、1994级硕士，2003级博士）；何清（清华大学2014级经济管理学院）；董存发（复旦大学1982级历史系）；陈思（清华大学2008级法学院）；杨文俐（清华大学1999级美术学院）。
讲座共同主办：温哥华清华校友会；复旦大学温哥华校友会。
鸣谢友情赞助
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安众资本（A2Z Capital Inc.）
安众资本是一家总部位于温哥华的领先私募股权基金管理公司，专注于商业地产投资和管理。安众资本管理的资产价值超过3亿加元，管理土地和建筑面积分别达到45英亩和105万平方英尺。
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欧华（加拿大）律师事务所DLA Piper (Canada) LLP.是全球领先的律师事务所DLA Piper在加拿大的业务机构。
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原载：乐活网2023-0-22
